企業參訪、遊訪各地與閱人餐會：「夢想可以無限大」
雖然大家往往會被後半段的 Berkeley Method of Entrepreneurship (BMoE) 吸引，但我認為第一週的企業參訪同樣帶給我很大的衝擊。 走進 Google，感受到的不只是科技巨頭的規模，更像是一座結合樂園與度假村的夢幻空間；而在 Nvidia 總部，興奮之餘，校園般的氛圍又讓我將之與大學生活相互對照。這些經歷讓我第一次切身體會到「公司文化」的差異，以及它對人的影響。 參訪 Google、Apple、Nvidia、Plug and Play 等大公司固然讓我感到非常開心，但真正珍貴的，還是與前輩們的對話。例如與正在創業的前輩短暫交談，讓我看見一位資深工程師既為專業成就感到自豪，又同時承受著新創壓力的矛盾心情。這些感受，在平常的校園生活圈是難以體會的。 此外，另一位創投前輩讓我們學習創業思維與世界經濟，進一步看見「大人的世界」之複雜與挑戰。總結來說，這段旅程像是一面鏡子，讓沉浸於大學世界的我再次看見夢想，並驅使我去做一個包攬全世界的夢。
Berkeley Method of Entrepreneurship Bootcamp: “Why not me?”
第二週的重點是 BMoE Bootcamp —— 這不僅是此行最核心的目的，也讓我重新了解美國名校與台灣的大學之間的差異。 在此之前，我以為美國名校生只是考試不如我們台灣學生厲害，專精度也未必高。但這次我徹底看見了世界的廣闊。雖然他們的課程未必比我們艱深，但他們的思維方式、行動力與自信心，卻深深改變了我的觀點。
還記得第一週在 Google 和學長吃午餐時聽領隊提到：在我們這一屆之前，YTP 幾乎沒有學員能成功組隊。這讓我十分震驚，也讓我深刻意識到這個挑戰遠比想像中困難。然而，震驚之餘，我心中浮現一句話：如果總要有人成功，那為什麼不能是我？
於是，我在一番努力下成功 Pitch 我的 Idea 並組成隊伍。很幸運地，Jimmy 在第一時間就被我的題目吸引並加入。接著，我靠著積極主動、不怕拒絕的態度，讓超過一半的學員來聽我的 Pitch，最終吸引到第三位關鍵成員 Seok Ho，以及在尾聲加入的 Eric。自此，我們的隊伍 UAI (University of AI) 正式成形。 我的 Idea 是「透過 AI 建立一所大學，讓學習更具彈性，將AI技術融入學習」。其實這個題目是在出發前幾天才臨時確定的。原本我構思了好幾個很理工腦的題目，但臨行前突然意識到它們過於艱澀、不易打動人心，於是才決定換成這個更直觀、更能引起共鳴的題目。
Jimmy 的加入，讓我相信努力不會白費。因為在營隊前，我花了很多時間優化文字與細節，力求讓 Idea 變得清楚、簡單又吸引人。這份努力，正是讓他在營隊開始前就鎖定我的隊伍的關鍵。而在過程中，我也從 Jimmy 身上學到勇於提問的精神——即使英文並不完美，他仍然在課堂中非常踴躍發問。這讓我反思：為什麼在台灣，大家總是害怕因提問而被嘲笑？ 在 Mentor 的指導下，我們不斷調整題目，最終產出令人滿意的成果。幾天的合作讓我看見 Seok-Ho 優異的特質——勤奮、自律、願意付出比別人更多。他不斷優化簡報，展現出成功背後必不可少的努力。而Eric極度理性與邏輯的思考讓我們團隊的行事更加有條不紊。
同時，我也在這個營隊中重新審視自己的價值。和 Gigi 的對談，讓我意識到：在台灣的大學裡，我們就像魚塘裡的蝦子搶著吃浮游生物；但一旦望向外面的世界，就會發現更大的天地。這並不是貶低我們台灣學生的意思。我們要多加思考的是，要如何在台灣這樣的科技島中，拓展自己的視野，在精進學業的同時也了解其他國家的學生的思維。如此一來，我們能將自己的層次更上一層樓，展現出超脫工程領域外的專業。
一個有趣的小故事是，這次經驗讓我重新發掘自己的長處。平時我喜歡簡單畫一些小作品，但因為缺乏自信，很少在活動中擔任設計角色。然而這次，我替隊伍設計了 Logo，沒想到不僅 Mentor Cheryl 當場讚賞，最後連其他隊伍的同學都特別來詢問設計者是誰。這讓我感動之餘，也讓我對自己的繪圖能力更有信心。
雖然最後我們沒能得獎，但在這場活動中我接觸了很多不一樣的人。得獎的組別也都實至名歸，讓我發現自己還遠遠不足。沉浸於工程領域的我先前總是以虛幻的想像構築外面的世界。這次向外走後，這些原先遙不可及的世界逐漸具象化，讓原先迷惘的我找到方向，有了通往真正世界大門的鑰匙。最後，Gigi 告訴我：
「成功並不是一蹴可幾的。」
我們必須踏實培養專業，精進各方面的能力，並在時機成熟時奮力一躍，朝向夢想飛翔。 我相信大家早已聽過無數次「踏出舒適圈」這句話，但唯有親身實踐，才能真正體會其中的意義。這一次，在 YTP 的帶領下，我踏出了那關鍵的一步。而就在這一步之後，我已迫不及待地想邁出第二步、第三步，直到能夠奔向更遼闊的世界。
